Skip to content

Cape Idiv Promotions del Cap 2020 a CDL Jobs – Solidares Finances públiques

Posted in Articles

liminaire

Senyora President,

Abordar temes sobre l’agenda, les finances públiques solidàries no poden resumar la situació general del país.

La crisi sanitària agreuja la crisi social. La bretxa s’amplia entre els que han estat capaços d’estalviar 85.000 milions d’euros i aquells que tinguin una pauplicació només augmenten!

a nivell nacional:

Amb el pla de recuperació de 100.000 milions d’euros, el govern anuncia una sèrie de mesures per reactivar l’economia francesa després del confinament. No hi ha dubte que s’aconseguiran els objectius d’aquest pla: la gestió del comitè de seguiment s’encarrega del pare Liberal Bruno pare, un dels millors servidors de la política, obeint i dedicat al seu ministre, tenint a la seva Crèdit La destrucció de la DGFIP, de les seves estructures, les seves regles de gestió, i en el major menyspreu dels agents.

Aquest pla d’estímul només respon a les peticions de la Medef, sense tenir en compte les emergències socials que coneix el país. Aquesta opció purament liberal espera 20.000 milions, o 1/5 del pla, dedicat a la reducció dels impostos de producció sense cap consideració.

Aquestes ajudes, distribuïdes a empreses, Incloent el més gran, no hi ha condicions socials. Per tant, no tindran ajuda per salvar els empleats de centenars de milers d’acomiadaments en curs o venir. El tancament anunciat de la fàbrica Brethune Bridgestone és l’últim exemple! 886 famílies en el desordre més gran.

Per contra, les quantitats assignades a les minimas socials i les persones més precàries són ridícules en comparació amb el que s’ofereix les empreses: 1.000 milions d’euros ( Augment de la dotació de rendiment i dels àpats a 1 euro en un restaurant acadèmic, assistència a les associacions i allotjaments d’emergència) … o 1% del pressupost del pla d’estímul!

A la DGFIP:

La crisi sanitària, vam anunciar, va haver de marcar un trencament amb l’alt contingut i els mètodes de les reformes realitzades per aquest govern i aquests qui l’ha precedit. Ho hauria fet conscient del paper fonamental dels serveis públics per enfortir el vincle social, satisfer les necessitats dels usuaris i usuaris i amortitzar els efectes de la crisi. Res d’això!

El pla d’estímul ignora els serveis públics, excepte en el prisma “els agents públics són els agents de renaixement”.

Per a les finances públiques solidàries, la missió dels agents públics és garantir el servei públic per garantir la cohesió social mitjançant la reducció de les desigualtats, l’accés a l’educació, la salut, la cultura, etc. p

Perquè, els agents públics del govern són exemplars, de vegades herois …………., però no fins al punt de reclamar una revalorització salarial. Cal recordar que els agents públics van perdre el 25% del seu poder adquisitiu en 20 anys!

El ministre, recentment nomenat, llança un agent “consulta” amb dues preguntes:

  • Quina és la mesura principal per simplificar l’acció pública per facilitar la recuperació?
  • quina extensió treballar més eficientment i millor complir els objectius ?

El problema tindria una sola necessitat de simplificació i eficiència per complir millor els objectius?

Les supressions de feina que pateixen any rere any indueixen el mal mal de missions públiques, un funcionament dels serveis de flux tens, la degradació constant de les condicions que treballen l’agent. Les reformes de caminar forçades ja no destrueixen l’organització dels serveis i ja no permeten als usuaris que els necessiten més, accedir als serveis públics.

Els agents públics han de ser capaços de fer exercici Missions de serveis públics, amb el nivell adequat de recursos humans i materials i això no és ni per simplificació ni per la transició digital.

Per a les finances públiques solidàries, els serveis públics no ho són Un cost per a la societat, però una riquesa que contribueix a la cohesió i el bon funcionament de la comunitat en una manera solidària, igualitària i democràtica.

té el dgfip com a un altre lloc … tot es reprèn com abans, sense relaxar el calendari, ni prendre el temps per treure lliçons del passat període.

El contracte d’objectius i mitjans (com);

signat a la vigília de la contenció del DG amb el dg Secretaria de ministeris econòmics i financers i de la gestió del pressupost, el COM es va comprometre durant mesos, bé abans de l’arribada de la DG actual al capdavant de la DGFIP.

això És un contracte on els mitjans pressupostaris són “concedits” en condicions: la reestructuració, la caiguda de llocs de treball, la prioritat donada a digital i “acompanyament”.

Des del punt de vista hr , El COM ja no és un estat de la tècnica ni les qualificacions del personal, sinó les seves habilitats, la seva experiència, la seva professionalitat o la seva participació. En resum: “Deixi corporativa o cève …”.

La contractació de perfils rars, com ara els científics de dades, dels contractistes, en els operacions de tensió Serà afavorit a “un saldo domiciti” … El contracte encara concedeix l’interès i la possibilitat d’oferir les oportunitats internes a l’habilitat d’alguns dels oficis. Però ja anuncia, el 2022, la contractació contractual (contracte CDI o projecte) d’un centenar d’especialistes de tecnologies de nova generació i advocats de les dades. En el camp de la intel·ligència artificial, s’establiran contractes postdoctorals i es definiran un reclutament de sortida d’aprenentatge directe a partir del 2020 per a la seva implementació el 2021.

una figura Ens preguntar-nos: la de les contractes externes per la competència. Així, el 2023, almenys el 20% del personal tindrà 10 anys o menys antiguitat a la “casa” i una part no insignificant del 80% restant es farà a prop de la jubilació.

Les finances públiques reclamen la primacia de la competència nacional sobre qualsevol altre tipus de contractació. La contractació de contractes ha de romandre marginal.

Les finances públiques denuncia aquest canvi fonamental del Servei de Carrera Pública a un servei públic de comerç i habilitats, als estats especials de detriment i àmbits professionals .

de-metropolització i NRP:

tot també torna a prendre com abans!

de-metropolització està plenament en una reorganització total de l’administració i respon a un ordre polític.

centrant-se en el Serveis d’Ile de France, aquesta reorganització s’estén a metròpolis regionals, dipòsit de llocs de treball per a la creació de nous serveis arquitectònics sobre el model de suport nacional de polonesos a la xarxa (PNSR) i declinat per la missió. Les missions dirigides actualment es troben exclusivament sobre DRFIP i DDFIP.

Així que estem bé en el confrant principi de “despullar-se de Paul des d’aquí per vestir jacques en un altre lloc”! Per a les finances públiques solidàries, l’interès del dispositiu segueix sent borrós.

El NRP:

pel que fa al Establiment d’una recepció de proximitat, el DGFIP continua afirmant amb agents locals i funcionaris electes, que augmentarà la presència de serveis als territoris de gairebé un 30%!

S’oblida de manera sistemàtica d’especificar que el servei prestat no tindrà res a veure amb el que permet l’organització actual. Com es pot comparar la presència d’un sol agent (1 a 2 vegades a la setmana, o fins i tot consulta a distància), amb la missió de gravar les sol·licituds dels usuaris, amb agents actuals físicament cada dia amb habilitat completa?

El DGFIP de baix cost que no volem!

Per a les finances públiques solidàries, existeixen alternatives! No seria més rellevant enfortir els serveis existents, reforçant-los mitjançant l’arribada de noves missions i personal?

La recepció de proximitat és un atractiu que es desemmascarà ràpidament!

La implementació del servei de consultoria d’autoritats locals condueix a la divisió entre la funció de gestió comptable i la funció d’assessorament a les autoritats locals, que constitueix una herejía per a la gran majoria de Comptadors.

Més enllà de la falta total de visibilitat sobre la distribució de tasques, gestió i control dels governs de les comunitats, per exemple, aquesta orientació no està absolutament estabilitzada en l’entorn executiu (Lloc de pràctica: a la comunitat local, al CMS, de la direcció, 3 a la vegada?) o en la seva relació amb les comunitats. Per a les finances públiques solidàries, hi ha un enllaç inseparable entre la missió d’assessorament i la missió de gestió comptable per garantir la cohesió i la qualitat de les dues missions.

la separació entre el Les missions MCS i CDL s’encarregaran d’una bretxa entre l’assessorament i la comptabilitat i accentuaran la voluntat d’algunes comunitats que no tinguin el DGFIP per garantir aquestes missions. Els comptadors estan orgullosos!

A més, aquesta lògica de taylorització no millora les condicions de treball dels agents. Ni la qualitat ni l’interès de l’obra es reforça.

Les dificultats dels comptadors a exercir totes les seves missions (en particular, garantir la gestió i l’assessorament conjunta) resultat de La concentració de pressupostos, fruit de retallades i reestructuració en efectiu durant més de quinze anys, per l’Administració. Com de costum, el DGFIP sobresurt en el paper del bomber pyroman. Després d’iniciar les reformes de l’estructura (ASR) a l’origen de les disfuncions actuals, diu que tot es conforma amb una reforma umptentment pitjor que les anteriors!

confiant el complet Consell a un CDL (anàlisi financera, qualitat de comptabilitat, desmaterialització, monetisme, suport tècnic de contractació pública, pressupost i assessorament financer, suport fiscal directe local i optimització bàsica) després de la formació de 5 dies no és realista ni responsable!

Si el DGFIP és persuadit que lidera una obra d’interès general i que està adaptat pels agents i els representants electes. És oblidar una mica ràpidament i amb molt de menyspreu, L’impressionant nombre de deliberacions de consells municipals que denuncien la pauperització de la xarxa DGFIP (totes les missions confonen). Les expectatives de l’usuari.ère se centren en els serveis més locals en capacitat de rebre-los i informar-los, sense estar obligats a lluitar contra la tela de l’administració electrònica.

Insistirem de nou en l’antagonisme radical entre el nostre disseny del servei públic i el que subjecta les reformes que implementa l’administració. Sempre defensarem un servei públic de servei complet que satisfaci les necessitats de les persones i el principi d’universalitat, d’accés igualitari, de qualitat i de proximitat.

sobre aquest curs de promocions a les posicions dels assessors i assessors als responsables de la decisió local:

En realitat ens preguntem la pregunta. És una tapa?

un encapçalament que se celebraria el 17 de setembre mentre que la data d’efecte de les cites és el 01/09/2020?

Per la nostra part, ens vam quedar que els nomenaments intervenen després de l’avís previ de la tapa! Si la tapa es reuneix després de la data de la cita, ja no dóna la seva opinió sobre el nomenament, sinó que és senzillament informat.

Solidares Finances públiques denuncia el mètode contractació general: / p>

  • No hi ha nota de llançament de campanya,
  • No hi ha cap convocatòria publicada,
  • sense mapes de feina.

A menys que la nota de l’oficina de negocis CL 2B al component CDL NRP, feu que la nota de llançament de la campanya? L’oficina HR-1B té, al nostre coneixement, no publicat a Ulysses.

És un nou mode d’operació que el DG ha omès de l’actualitat?

Aquesta nota 2020/06/7364 de 21/07/2020 de l’oficina CL2B menciona en el seu primer capítol Els procediments per a la contractació de CDLS.

Es coneix que és una contractació “triar” (una més) que es troba al principi en un departament, pot estar subjecte a, en un segon moment, una convocatòria local per a IFIP, Nacional des del grau IDIV, finalment en una tercera vegada, el Dr / DDFIP que no haurà trobat “sabata al seu peu” serà capaç de publicar a “El lloc d’ocupació pública” un full de correus per contractar funcionaris externs o contractual • ells.

la fase 1 del dispositiu podria assimilar-se a un miler (moviment d’iniciativa local).Excepte que inicialment, aquests es refereixen només els llocs de comptabilitat i només equivalència.

Així que no és un mill, encara que hi hagi molt semblant, el mòdul, que hi ha, Els directors locals tenen un poder promocional! És nou! Ens preguntem sobre la legalitat d’aquestes promocions locals.

Per què hi ha alguns marcs anomenats equivalència i altres promocionats?

Per a les finances públiques solidàries, és un atac greu en la igualtat.

Quins són els criteris de calibrar la feina per a un inspector, un IDiv CN, un IDIV HC, IP, AFIPA o AFIP?

Tots els marcs estan pensats per sol·licitar una promoció i en aquesta configuració, un director local promou un marc del seu departament En ignorar les nominacions nacionals.

Els inspectors registrats en una piscina nacional poden tot i tots pretenent ser promoguts en una direcció nacional de la xarxa.

Es qüestiona legítimament la transparència local: al nostre coneixement no es publica localment S’han contactat tots els executius o candidats potencials?

El 2020, la tapa de promocions segueix sent rellevant i ha de permetre una comprensió perfecta de les nominacions. Per això, de nou hauria estat necessari conèixer les condicions d’organització d’aquest moviment, els candidats al moviment, el mapatge dels missatges, etc …

el La informació proporcionada consistia a tenir una pintura on 12 funcionaris elegits feliços! És una mica flac, sobretot des de 5 d’ells ja i també al Bofip 620 del 27/03/2020!

Aquests 5 companys són nomenats al 01 / 01 o 01/04 en el Decret de 11/03/2020 i 01/09 a la taula proporcionada al funcionari elegit!

Què passa amb la data de l’efecte de cita ?

En els 30 noms del BOFIP 620, deduïm que 5 es promocionen (des que apareixen al document de PAC) i els altres 25 estan mutats amb grau Equivalència?

Hi ha marges de progrés pel que fa a la llegibilitat del BOFIP. Cap esment de la qualificació en la situació en l’efecte Data de la nominació?

En aquest punt, és bo especificar que la informació d’aquest bofip n ‘no S’ha publicat a Ulysses que, fins als nostres dies, va ser el camí de difusió dels moviments del personal.

pel que fa a la transparència dg pot fer-ho millor!

Avui aquest moviment relatiu a la implementació de CDLS és objecte d’un moviment específic.

en el futur, aquest moviment de Els executius administratius s’adjunta al moviment administratiu general o es separaran com avui?

demanem la publicació a Ulysses 2020 moviments amb equivalència i promocions de CDLS.

Quant a la convocatòria de sol·licituds de la divisió informàtica de Nova Tresoreria de Caledònia DDFIP i Gap Hospital No tenim informació sobre totes les aplicacions, no és normal ni acceptable.

finances públiques públiques recorda la seva oposició a les posicions d’elecció i reafirma la necessitat absoluta, per mantenir L’equitat, per mantenir les normes de mutacions i promocions clares, nacionals, transparents i conegudes, en posicions per a les quals s’identifiquen clarament les qualificacions esperades.

En aquestes promocions, nosaltres Està molt lluny del compte!

Agraïm els nostres col·legues HR-1B per la seva disponibilitat i la seva capacitat de resposta.

Be First to Comment

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *