Skip to content

Manteniment professional al servei públic: instruccions d’ús!

Posted in Articles

Comparteix la publicació “Manteniment professional al servei públic: manual d’usuari!”

  • twitter
Manteniment professional en les instruccions de funcionament del servei públic

rimer de tot, Introduït al servei públic estatal, llavors experimentat a l’hospital i al servei públic territorial, ara es generalitza a totes les estructures públiques. No obstant això, el camp de l’aplicació és diferent segons el servei públic al qual pertanyen els agents.

Tots els directius han hagut de canviar de la qualificació a l’avaluació i no va ser fàcil … 10 anys després, segueix sent complex.

Manteniment professional, què és?

S’han de discutir molts temes:

  1. Actualització de la targeta d’extensió
  2. Professionals de resultats obtinguts i habilitats desenvolupades, adquirides
  3. avaluació De la consecució dels objectius establerts per a l’any que acaba de passar per l’agent i per la N + 1
  4. Valoració del valor professional
  5. Desenvolupament d’objectius per al proper any
  6. Necessitats en la formació d’enllaços o no amb els objectius establerts
  7. Perspectiva de l’evolució professional en termes de carrera i mobilitat

La llei diu que aquesta avaluació Cal dur a terme amb referència al marc de treball, negocis, missions i activitat de l’agent.

Això significa, per exemple, que un oficial de classe C que fa exercici, per La deficiència, les tasques sota un marc B, no es poden avaluar negativament, ja que això no es correspon amb les habilitats necessàries de les característiques relacionades amb la seva qualificació en els estatuts concrets.

que es refereix a les entrevistes professionals?

Aquesta és una entrevista entre l’agent i el seu n + 1. Aquest últim s’identifica gràcies als gràfics organitzatius i a les targetes postals.

Ningú més ha d’assistir a aquest intercanvi.

Si l’agent ha canviat des de Superior Hierarchical l’any, els dos responsables afectats Haureu de canviar amunt i només el N + 1 actual és present per dur a terme el manteniment.

Si l’agent ha estat absent durant almenys 6 mesos i més, el manteniment n ‘A no s’ha de fer.

Manteniment professional: quan i en quina freqüència?

El manteniment ha de ser anual.

Però res n ‘evita gestors i agents de reunir-se regularment per evocar els diferents punts esmentats Anteriorment.

És fins i tot assessor d’organitzar intercanvis freqüents, ja que garanteix un seguiment real sobre l’avanç de l’agent per assolir els objectius establerts.

Això és important, especialment si S’identifiquen dificultats.

Es poden implementar solucions o accions correctives, b Ien abans de la data de la propera entrevista d’avaluació.

L’últim trimestre de l’any en curs és el període ideal per dur a terme el manteniment.

El balanç es pot fer en gran mesura en el Els últims 9, 10 mesos i això li permet començar l’any següent amb la seva valoració i objectius a la butxaca.

Quines eines per a entrevistes professionals?

La llei recorda que el manteniment es basa al registre de correu.

Això ha fet que el seu disseny sigui obligatori mentre no sempre existís dins de les estructures.

Permet que els dos punts de referència siguin comuns a l’agent i el seu n + 1 i un Enfocament complet de les missions i activitats de l’agent, ja que se suposa que ha de ser exhaustiu.

És rellevant dependre de les targetes d’operacions a les quals està afiliada la posició. Com a pensament estúpid, permet oblidar res sobre els continguts de la targeta d’extensió. Això fins i tot pot donar algunes idees per canviar la posició o les habilitats.

Normalment, totes les estructures han hagut de crear un document de preparació de manteniment per a agents i n + 1.

Llista a tots els Temes a tractar durant el manteniment i, per tant, permeten oblidar qualsevol tema durant l’entrevista.

El desenvolupament de l’informe de l’entrevista escrita va quedar lliure de forma a les diferents estructures.

D’altra banda, tots els títols obligatoris han de ser:

  • Actualització de l’endoll de l’extensió
  • Resultats professionals obtinguts i habilitats desenvolupades, adquirides
  • Avaluació de l’assoliment dels objectius establerts per a l’any que acaba de passar per l’agent i per la N + 1
  • Valoració del valor professional
  • Desenvolupament de Objectius per a l’any que ve
  • Enllaç necessitats de formació o no amb els objectius establerts
  • Perspectiva de l’evolució professional en termes de carrera i mobilitat

com Per preparar el manteniment professional dels meus col·laboradors, com n + 1?

Com a recepta de cocció, heu d’implementar cada pas amb els ingredients adequats:

    1. Actualitzo el formulari de correu, si hi ha hagut
    2. Repeteixo l’informe escrit de l’any anterior
    3. Miro els objectius Conjunt P El nostre any que acaba de passar
    4. Avaluo el seu nivell d’atac recolzant la meva estimació amb fets provats
    5. Si hi ha desviacions, penso en què poden explicar-les
    6. Avaluo els resultats professionals obtinguts i identifico les habilitats desenvolupades i adquirides
    7. Desenvolupo nous objectius per a l’any que ve (ja no s’han aconseguit i els he retornat per a l’any següent, o jo Objectius nous) i al mateix temps, estic pensant en el pla d’acció que s’implementarà (formació, adquisició de noves eines com un programari …)
    8. Llista les necessitats de formació necessàries
    9. Reflexiono sobre les possibilitats d’evolució de l’agent en termes de missions, activitats, responsabilitats, carrera …

com Prepareu un manteniment professional com n-1?

Quant a l’agent, la preparació és suficient a la de la seva gestió Er, alguns detalls:

  1. Actualitzo el meu formulari de correu
  2. Vaig reprendre l’informe escrit de l’any anterior
  3. I mira els objectius que m’havia configurat
  4. Avaluo el meu nivell d’atac pressionant-me
  5. Si hi ha desviacions, penso en què poden explicar-los
  6. Avaluo el meu Resultats professionals i I Identifico les habilitats que he desenvolupat i adquirit
  7. Escolto les meves necessitats de formació
  8. Penso en els meus desitjos per al desenvolupament professional

Manteniment professional: quins objectius?

L’entrevista d’avaluació té tres propòsits.

n primer lloc, “obliga” l’agent i el seu supervisor de compartir un moment privilegiat d’intercanvis a l’estació de treball , L’atmosfera de treball, els objectius de les missions exercits, les possibilitats de desenvolupament professional …

La introducció d’aquest dispositiu obligatori ha suposat El dubte va permetre gestionar els gestors de serveis públics per reforçar la seva reflexió i preguntes sobre la gestió de la seva entitat i els agents que la componen. A continuació, l’avaluació dut a terme fa que sigui possible recopilar informació sobre les necessitats. Formació i mobilitat desitjos. Són dades valuoses per als serveis de recursos humans interessats. Poden anticipar-se en la construcció del seu pla de formació i la seva gestió de futurs moviments del personal.

Finalment, les avaluacions realitzades per la N + 1 serviran de base per a les decisions de l’autoritat administrativa relativa a un possible nomenament o evolució de la remuneració.

textos oficials relacionats amb el manteniment professional

Servei públic estatal:

  • Decret n ° 2010-888 de 28 de juliol de 2010, relatiu les condicions generals de la Valoració del valor professional dels funcionaris de l’Estat
  • Circular del 23 d’abril de 2012 sobre les modalitats d’aplicació del Decret N ° 2010-888 de 28 de juliol de 2010 relatiu a les Condicions Generals de l’apreciació del professional Valor dels funcionaris de l’estat

Servei públic hospitalari:

  • decret n ° 2010-1153 de 29 de setembre de 2010 sobre manteniment professional al servei públic de l’hospital
  • Ordre de 29 de setembre de 2010 Sobre el manteniment professional anual dels agents de serveis públics de l’Hospital
  • Circular N ° DGO / RH4 / 2012/14 de 12 de gener de 2012 sobre la implementació de l’experimentació de manteniment professional a El servei públic de l’hospital

funció p Ablog territorial:

  • Decret núm. 2014-1526 de 16 de desembre de 2014 sobre l’apreciació del valor professional dels funcionaris territorials
  • Circular del 6 d’agost de 2010 relacionats amb el professional Manteniment en autoritats locals.
stéphanie denis-glow

stéphanie denis-maaveu

Stéphanie Denis Gaventure és consultora de la Llei del Servei Públic i Gestió de Recursos Humans. Ha treballat durant 15 anys per a establiments en el servei públic territorial i hospitalari sobre tot el procés de gestió de l’agent (contractació, mobilitat, formació, reclassificació, gestió de previsions de comerç i habilitats …). Forma gestors de recursos humans en aquests temes des del 2010.

Veure articles

Comparteix la publicació “Manteniment professional en el servei públic: com Ús! “

  • twitter

Be First to Comment

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *