Skip to content

Cape Idiv Cape Promotions 2020 en CDL Jobs – Solaires Finanzas públicas

Posted in Articles

LIMINAIRE

Madam Presidente,

Antes de abordar temas sobre a axenda, as finanzas públicas de solidariedade non poden abordar a situación xeral do país.

A crise da saúde agrava a crise social. A diferenza está ensanchando entre aqueles que puideron aforrar 85.000 millóns de euros e aqueles cuxa tapação só aumenta!

a nivel nacional:

co plan de recuperación de 100 millóns de euros, o goberno anuncia unha serie de medidas para revivir a economía francesa despois do confinamento. Non hai dúbida de que se lograrán os obxectivos deste plan: a xestión do comité de seguimento está encomendada ao pai Bruno Liberal, un dos mellores servidores da política, obedecendo e dedicado ao seu ministro, tendo ao seu Crédito a destrución da DGFIP, das súas estruturas, as súas regras de xestión e, de maior desprezo por axentes.

Este plan de estímulo só responde ás solicitudes Do Medef, sen ter en conta as emerxencias sociais que coñece o país. Esta elección puramente liberal espera que 20 millóns, ou 1/5 do plan, dedicada á redución dos impostos de produción sen ningunha consideración.

Estas axudas, distribuídas a empresas, Incluíndo o máis grande, non hai condicións sociais. Non terán ningunha axuda para salvar aos empregados de centos de miles de despedimentos en curso ou por vir. O peche anunciado da fábrica Bridgestone de Brethune é o último exemplo! 886 familias no maior desorde.

Por outra banda, as cantidades asignadas ás minimas sociais e ás persoas máis precarias son ridículas en comparación co que se ofrecen ás empresas: 1 billón de euros ( Aumento do subsidio de retorno e comidas a 1 euro no restaurante académico, asistencia ás asociacións e aloxamento de emerxencia) … ou 1% do orzamento do plan de estímulo!

na DGFIP:

a crise sanitaria, anunciamos, tivo que marcar unha pausa co alto contido e os métodos das reformas realizadas por este goberno e aqueles que o precedeu. Sería consciente do papel fundamental dos servizos públicos para fortalecer o enlace social, atender ás necesidades dos usuarios e usuarios e amortizar os efectos da crise. Ningún diso!

O plan de estímulo ignora os servizos públicos, agás baixo o prisma “Os axentes públicos son os axentes de revival”.

para finanzas públicas de solidariedade, a misión dos axentes públicos é garantir o servizo público para garantir a cohesión social ao reducir as desigualdades, o acceso á educación, a saúde, a cultura, etc.

, para, os axentes públicos do goberno son exemplares, ás veces heroes …………. pero non ao punto de reclamar unha revaluación salarial. Cómpre lembrar que os axentes públicos perderon o 25% do seu poder adquisitivo en 20 anos!

O ministro, recentemente nomeado, lanza un axente de “consulta” con dúas preguntas:

  • Cal é a medida principal para simplificar a acción pública para facilitar a recuperación?
  • En que medida para traballar de forma máis eficiente e mellor cumprir os obxectivos ?

O problema tería unha única necesidade de simplificación e eficiencia para mellorar mellor os obxectivos?

As eliminacións de emprego sufriron ano tras ano inducir o mal malvado das misións públicas, un funcionamento dos servizos de fluxo de tempo, a degradación constante das condicións do axente. As reformas forzadas que xa non destrúen a organización dos servizos e xa non permiten aos usuarios que os necesiten máis, acceden aos servizos públicos.

Os axentes públicos deben ser capaces de exercitar completamente Misións de servizo público, co nivel correcto de recursos humanos e materiais e isto non é nin por simplificación nin pola transición dixital.

para finanzas públicas de solidariedade, as utilidades non son Un custo para a sociedade, pero unha riqueza que contribúe á cohesión e ao bo funcionamento da comunidade de xeito solidariedade, igualitario e democrático.

ten a DGFIP como noutro lugar … todo o que se retoma como antes, sen relaxar o calendario ou tomar o tempo para debuxar leccións desde o período pasado.

O contrato de obxectivos e medios (COM);

asinado na véspera da contención pola DG co Secretaría de Ministerios Económicos e Financeiros ea xestión orzamentaria, a COM estaba comprometida por meses, ben antes da chegada da DG actual á cabeza da DGFIP.

isto é un contrato onde os medios orzamentarios son “concedidos” en condicións: reestruturación, caída de emprego, prioridade dada a dixital e “acompañamiento”.

desde o punto de vista do RRHH , o com xa non é un estado de tecnoloxías ou cualificacións do persoal, senón as súas habilidades, a súa experiencia, a súa profesionalidade ou a súa participación. En resumo: “Deixe corporativo ou cève …”.

a contratación de perfís raros, como os datos-científicos, dos contratistas, sobre os comercios de tensión Ser favorecido en “un saldo dominado” … o contrato aínda concede o interese ea posibilidade de ofrecer as oportunidades internas a habilidade nalgúns dos comercios. Pero el xa anuncia, en 2022, a contratación contractual (CDI ou contrato de proxecto) dun centenar de especialistas en novas tecnoloxías e avogados dos datos. No campo da intelixencia artificial, estableceranse contratos postdoctorales e definirase un reclutamiento de saída de aprendizaxe directa desde o 2020 para a súa implementación en 2021.

a figura debería preguntarnos: a de contratación externa por competición. Así, en 2023, polo menos o 20% do persoal terá 10 anos ou menos antigüidade no “fogar” e unha parte non insignificante do 80% restante estará preto da xubilación.

As finanzas públicas reclaman a primacía da competencia nacional sobre calquera outro tipo de contratación. O contratación de contrato debe permanecer marginal.

Finanzas públicas denuncia este interruptor fundamental do servizo de carreira pública a un servizo público de comercios e habilidades, para os estados especiais de detrimento e os ámbitos de carreira .

DE-METROPOLISTACIÓN E NRP:

Todo tamén tómase de novo como antes!

de-a metropolización está totalmente nunha reorganización total da administración e responde a unha orde política.

centrándose no documento Servizos de Ile de France, esta reorganización esténdese a metrópoles rexionais, tanque de postos de traballo para a creación de novos servizos arquitectónicos sobre o modelo dos Polos Nacionales de apoio á rede (PNSR) e rexeitou por misión. As misións orientadas están actualmente exclusivamente sobre DRFIP e DDFIP.

Polo tanto, estamos ben no principio confrante de “Desnss Paul desde aquí para vestir jacques noutros lugares”! Para finanzas públicas de solidariedade, o interese do dispositivo permanece borroso.

a NRP:

sobre a Establecemento dunha recepción de proximidade, a DGFIP segue a afirmar con axentes locais e funcionarios electos, que vai aumentar a presenza de servizos nos territorios de case 30%!

Esculpa sistematicamente especificar que o servizo prestado non terá nada que ver co que a organización actual permite. Como se pode comparar a presenza dun único axente (1 a 2 veces por semana, ou mesmo consulta a distancia), coa misión de gravar as solicitudes dos usuarios, con axentes físicamente presentes diariamente con habilidade completa?

o baixo custo de baixo custo que non o queremos!

para finanzas públicas solidarias, existen alternativas! Non sería máis relevante reforzar os servizos existentes, fortalecéndonos pola chegada de novas misións e persoal?

A recepción de proximidade é un atractivo que será rápidamente desenmascarado.

A implementación do servizo de consultoría de autoridade local leva á división entre a función de xestión de contabilidade ea función de asesoramento ás autoridades locais, que constitúe unha herejía para a gran maioría de Contadores.

Máis aló da falta total de visibilidade sobre a distribución de tarefas, xestión e control dos gobernos das comunidades, por exemplo, esta orientación non está absolutamente estabilizada no ambiente executivo (Lugar de práctica: na comunidade local, no CMS, desde a xestión, 3 á vez?) ou na súa relación coas comunidades. Para finanzas públicas de solidariedade, hai unha conexión inseparable entre a misión de asesoramento ea misión de xestión de contabilidade para garantir a cohesión e calidade das dúas misións.

a separación entre o MCS e CDL Misións cavarán unha brecha entre asesoramento e contabilidade e acentúan a vontade dalgunhas comunidades sen que a DGFIP asegure estas misións. Os contadores están orgullosos!

Ademais, esta lóxica de Taylorization non mellora as condicións de traballo dos axentes. Nin a calidade nin o interese do traballo son reforzados.

As dificultades dos contadores para exercer todas as súas misións (en particular garantir a xestión conxunta e asesoramento) A concentración de orzamentos, a si mesma froito de recortes e reestruturación por máis de quince anos, pola propia administración. Como de costume, a DGFIP sobresae no papel do bombeiro de Pyroman. Despois de iniciar as reformas da estrutura (ASR) á orixe das disfuncións actuais, afirma que todo o que se instala cunha reforma intenliente peor que os anteriores!

confiando o completo Consello a CDL (análise financeira, calidade de contabilidade, desmaterialización, monetics, apoio técnico de adquisición pública, orzamento e asesoramento financeiro, apoio ao imposto directo local e optimización básica) despois da formación de 5 días non é realista ou responsable.

Se a DGFIP está convencida de que lidera un traballo de interese xeral e que está adaptado polos axentes e os representantes electos. É esquecer un pouco rápido e con moita desprezo, O impresionante número de deliberacións dos concellos municipais que denuncian a pauperización da rede DGFIP (todas as misións confundidas). As expectativas do usuario.ère.S céntranse en máis servizos locais con capacidade para recibilos e informarlles, sen estar obrigado a loitar contra o pano da administración electrónica.

Insistiremos de novo no antagonismo radical entre o noso deseño do servizo público e o que subxacente ás reformas que a administración implementa. Sempre defenderemos un servizo público de servizo completo que satisfaga as necesidades das persoas e o principio de universalidade, igual acceso, calidade e proximidade real.

sobre este curso de promocións ás posicións dos asesores e asesores dos responsables locais:

de feito preguntámonos a pregunta. ¿É unha tapa?

Un título que se celebraría o 17 de setembro mentres que a data de efecto das citas é 01/09 / 2020?

para a nosa parte, quedamos que as citas intervén despois do previo aviso da tapa. Se a tapa atópase despois da data de cita, xa non dá a súa opinión sobre a cita, pero é simplemente informada.

Solaires Finanzas públicas denuncia o método Reclutamento xeral:

  • sen campaña Nota de lanzamento,
  • Non hai ningunha chamada de aplicacións publicadas,
  • sen mapeamento de emprego.

a non ser que a nota da oficina comercial CL 2B no compoñente NRP CDL, faga a nota como unha nota de lanzamento da campaña? A oficina de HR-1B ten, ao noso coñecemento, non publicada en Ulysses.

é un novo modo de operación que a DG omitiu a partir de Estados Unidos?

Esta nota 2020/06/06/7364 de 21/07/2020 da oficina CL2B menciona no seu primeiro capítulo os procedementos de contratación de CDL.

é aprendido que é un reclutamiento “escoller” (un máis) que é nun primeiro lugar local nun departamento, entón pode estar suxeito a, nun 2 º tempo, unha chamada local para IFIP, Nacional do Grao IDIV, finalmente nun 3º tempo, o DR / DDFIP que non atopará “Zapato ao seu pé” poderá publicar en “O lugar de emprego público” unha folla de post para contratar funcionarios externos ou contractuales • eles.

Fase 1 do dispositivo podería asimilar a un milleto (movemento iniciativa local).Excepto que inicialmente, estas preocupacións só as mensaxes de contabilidade e só a equivalencia.

polo que non é un millo, aínda que hai que ter moito que ver, o módulo, que alí, Os directores locais teñen poder promocional. É novo! Estamos a saber sobre a legalidade destas promocións locais.

Por que son algúns cadros chamados equivalencia e outros promocionados?

para finanzas públicas de solidariedade, é un ataque grave na igualdade.

Cales son os criterios para calibrar o traballo para un inspector, un IDIV CN, un IDIV HC, unha IP, unha AFIPA ou AFIP?

Todos os cadros están destinados a solicitar unha promoción e nesta configuración, un director local promove un marco do seu departamento ignorando as nominaciones nacionais.

Os inspectores rexistrados nunha piscina nacional poden todos e todos finxindo ser promocionados nunha dirección nacional de rede.

É lexitimamente cuestionado sobre a transparencia local: ao noso coñecemento sen enchufe publicado localmente Ten todos os posibles executivos ou candidatos foron contactados?

En 2020, a tapa das promocións segue sendo relevante e debe permitir unha comprensión perfecta das nominaciones. Para iso, de novo sería necesario coñecer as condicións de organización deste movemento, os candidatos ao movemento, o mapeamento das publicacións, etc …

o A información proporcionada consistía en ter unha pintura onde 12 felices funcionarios electos! É un pouco delgado, especialmente desde que 5 deles xa está e tamén no BOFIP 620 de 27/03/2020.

Estes 5 compañeiros son nomeados a 01 / 01 ou 01/04 no decreto do 11/03/2020 e 01/09 sobre a mesa proporcionada ao funcionario elixido!

Que tal a data do efecto de cita ?

nos 30 nomes do BOFIP 620, deducimos que se promocionan 5 (desde que aparecen no documento de CAP) e os outros 25 están mutados con grao equivalencia?

Hai marxes de progreso con respecto á lexibilidade do bofip. Sen mención de grao na situación na data de efecto da nominación?

Neste punto, é bo especificar que a información deste bofip non ten publicado en Ulises que, ata hoxe, foi o camiño da difusión dos movementos do persoal.

con respecto á transparencia DG pode facer mellor!

Hoxe este movemento relativo á implementación de CDLS é obxecto dun movemento específico.

no futuro, será este movemento de Os executivos administrativos están conectados ao movemento administrativo xeral ou que se separará como hoxe?

Esiximos a publicación en movementos de Ulysses 2020 con equivalencia e promocións de CDL.

en materia de chamada de solicitudes para o xefe da División de TI de New Caledonia DDFIP e GAP Hospital Tesouro Non temos información sobre todas as aplicacións, non é normal nin aceptable.

Finance Public Public recorda a súa oposición a posicións de elección e reafirma a necesidade absoluta, para manter equidade, para manter as regras de mutacións e promocións claras, nacionais, transparentes e coñecidas, en posicións para as que as notas esperadas están claramente identificadas por Upstream.

Nestas promocións, nós están moi lonxe da conta!

Agradecemos aos nosos compañeiros de HR-1B para a súa dispoñibilidade e a súa capacidade de resposta.

Be First to Comment

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *