Skip to content

Mantemento profesional no servizo público: instrucións de uso!

Posted in Articles

Compartir a publicación “Mantemento profesional no servizo público: Manual de usuario!”

  • Twitter
Mantemento profesional no servizo público Instrucións operativas

rimeiro de todo, Introducido no Servizo Público do Estado, entón experimentado no hospital e servizo público territorial, agora xeneralízase a todas as estruturas públicas. Non obstante, o campo da aplicación é diferente dependendo do servizo público ao que pertencen os axentes.

Todos os xestores tiveron que cambiar da clasificación á avaliación e non foi fácil … 10 anos máis tarde, segue sendo complexo.

Mantemento Professional, que é?

Moitos temas deben ser discutidos:

  1. Actualización da tarxeta de extensión
  2. Profesionais de resultados obtidos e habilidades desenvolvidas, adquiridas
  3. avaliación Da consecución dos obxectivos establecidos para o ano que acaba de pasar polo axente e polo N + 1
  4. Apreciación do valor profesional
  5. Desenvolvemento de obxectivos para o próximo ano
  6. necesita na formación de enlaces ou non co conxunto de obxectivos
  7. Perspectiva da evolución profesional en termos de carreira e mobilidade

A lei di que esta avaliación debe realizarse con referencia ao marco de emprego, negocios, misións e actividade do axente.

Isto significa, por exemplo, que un oficial de clase C que exercita, por A deficiencia, as tarefas baixo un cadro B non poden ser avaliadas negativamente porque isto non corresponde ás habilidades necesarias das características relacionadas coa súa nota nos estatutos particulares.

que se refire ás entrevistas profesionais?

Esta é unha entrevista entre o axente eo seu N + 1. Este último identifícase grazas ás cartas organizativas e post cartas.

Ninguén máis debe asistir a este intercambio.

Se o axente cambiou de superior xerárquico no ano, os dous xestores afectados debe cambiar de entrada e só o actual N + 1 está presente para realizar o mantemento.

Se o axente está ausente durante polo menos 6 meses e máis, o mantemento N ‘A non se debe facer.

Mantemento profesional: cando e en que frecuencia?

O mantemento debe ser anual.

Pero nada n ‘impide que os xestores e os axentes se atopen regularmente para evocar os diferentes puntos mencionados Anteriormente.

é incluso asesor de organizar intercambios frecuentes porque garante un seguimento real sobre o avance do axente para acadar os obxectivos.

Isto é importante, especialmente se identificáronse dificultades.

Solucións ou accións correctivas pódese implementar, b IEN antes da data da próxima entrevista de avaliación.

O último trimestre do ano en curso é o período ideal para levar a cabo o mantemento.

O balance pode facerse en gran medida no Últimos 9, 10 meses e isto permítelle comezar o ano seguinte coa súa avaliación e obxectivos no peto.

Que ferramentas para entrevistas profesionais?

A lei recorda que o mantemento está baseado no rexistro de correo.

Isto fixo que o seu deseño sexa obrigatorio, aínda que non sempre existía dentro das estruturas.

Permite que os dous puntos de referencia sexan comúns para o axente e a súa n + 1 e a Enfoque completo das misións e actividades do axente, porque se supón que é exhaustivo.

É relevante para confiar nas tarxetas ou as oficinas ás que a posición está afiliada. Como pensamento estúpido, fai que sexa posible esquecer nada sobre os contidos da tarxeta de extensión. Isto pode incluso dar algunhas ideas para cambiar a posición ou as habilidades.

Normalmente, todas as estruturas tiveron que crear un documento de preparación de mantemento para axentes e n + 1.

enumera todo o Temas a seren abordados durante o mantemento e así permíteche esquecer calquera tema durante a entrevista.

O desenvolvemento do informe da entrevista escrita quedou libre en forma ás diferentes estruturas.

Por outra banda, todos os títulos obrigatorios deben ser:

  • Actualización do enchufe de extensión
  • resultados profesionais obtidos e habilidades desenvolvidas, adquiridas
  • Avaliación da consecución dos obxectivos establecidos para o ano que acaba de superar o axente e polo N + 1
  • Apreciación do valor profesional
  • Desenvolvemento de obxectivos para o próximo ano
  • Necesidades de formación de enlace ou non con obxectivos conxunto
  • Perspectiva da evolución profesional en termos de carreira e mobilidade

Como Para preparar o mantemento profesional dos meus colaboradores, como n + 1?

Como receita de cociña, ten que implementar cada paso cos ingredientes correctos:

    1. I actualizar o formulario de correo, se houbo
    2. Repito o informe escrito do ano anterior
    3. Miro os obxectivos Set P. O noso ano que acaba de pasar
    4. avalio o seu nivel de ataque apoiando a miña estimación con feitos comprobados
    5. Se hai desviacións, penso no que pode explicalos
    6. Avaliar os resultados profesionais obtidos e identificar as habilidades desenvolvidas e adquiridas
    7. Desenvolve novos obxectivos para o próximo ano (xa non se conseguiron e devolvémoslles para o ano seguinte, ou fixen Novos obxectivos) E ao mesmo tempo, estou pensando no plan de acción a ser implementado (formación, adquisición de novas ferramentas como un software …)
    8. I lista as necesidades de formación necesarias
    9. Reflexionar sobre as posibilidades de evolución do axente en termos de misións, actividades, responsabilidades, carreira …

como facer Prepare un mantemento profesional como N-1?

En canto ao axente, a preparación é suficiente similar á da súa xestión Er, algúns detalles:

  1. I actualizar o meu formulario de correo
  2. I retomar o informe escrito do ano anterior
  3. miro os obxectivos que fora configurado para min
  4. Eu avalio o meu nivel de ataque presionándome
  5. Se hai desviacións, penso no que pode explicalos
  6. evalúo o meu resultados profesionais e eu identificar as habilidades que desenvolvín e adquirir
  7. Escoito as miñas necesidades de adestramento
  8. Penso nos meus desexos para o desenvolvemento profesional

Mantemento profesional: que obxectivos?

A entrevista de avaliación ten tres propósitos.

rimeiro de todo, el “obriga” o axente eo seu supervisor para compartir un momento privilexiado de intercambios sobre a estación de traballo , a atmosfera de traballo, os obxectivos das misións exercidas, as posibilidades de desenvolvemento profesional …

A introdución deste dispositivo obrigatorio ten así sen Dúbida permitiu xestionar os xestores de servizos públicos para reforzar a súa reflexión e preguntas sobre a xestión da súa entidade e os axentes que o compoñen. A continuación, a avaliación realizada fai posible recoller información sobre as necesidades. Desexos de formación e mobilidade. Son datos valiosos para os servizos de recursos humanos afectados. Poden anticiparse na construción do seu plan de formación e a súa xestión dos futuros movementos do persoal.

Finalmente, as avaliacións realizadas polo N + 1 servirán de base para as decisións da autoridade administrativa relativa a un posible nomeamento ou evolución da remuneración.

Textos oficiais relacionados co mantemento profesional

Servizo Público do Estado:

  • Decreto n ° 2010-888 de 28 de xullo de 2010 as condicións xerais do Apreciación do valor profesional dos funcionarios do Estado
  • circular do 23 de abril de 2012 sobre as modalidades de aplicación do decreto n ° 2010-888 de 28 de xullo de 2010 Relacionado coas condicións xerais da valoración do profesional valor dos funcionarios estatais

Servizo público hospitalario:

  • Decreto n ° 2010-1153 de 29 de setembro de 2010 sobre o mantemento profesional no servizo público hospitalario
  • Orde do 29 de setembro de 2010 sobre o mantemento profesional anual de axentes do servizo público hospitalario
  • circular n ° DGOS / RH4 / 2012/14 do 12 de xaneiro de 2012 sobre a implementación da experimentación de mantemento profesional en o servizo público do hospital

función p Ablog territorial:

  • Decreto n.º 2014-1526 de 16 de decembro de 2014 sobre a valoración do valor profesional dos funcionarios territoriais
  • Circular do 6 de agosto de 2010 relativos ao profesional Mantemento nas autoridades locais.
Stéphanie Denis-Glow

Stéphanie Denis-Laveure

Stéphanie Denis Gaventure é un consultor na lei do servizo público e da xestión de recursos humanos. Traballou durante 15 anos por establecementos no servizo público territorial e hospitalario de todo o proceso de xestión do axente (reclutamiento, mobilidade, formación, reclasificación, xestión de previsión de comercios e habilidades …). Forma xestores de RH destes temas desde 2010.

Ver artigos

Compartir a publicación “Mantemento profesional no servizo público: como facer Use! “

  • Twitter

Be First to Comment

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *