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Cape Idiv Cape Promotions 2020 sui lavori CDL – Solidai Finanze pubbliche

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liminaire

signora signora,

Prima di affrontare gli argomenti sull’agenda, le finanze pubbliche di solidarietà non possono astrarre la situazione generale del paese.

La crisi sanitaria aggrava la crisi sociale. Il divario sta ampliando tra coloro che sono stati in grado di risparmiare 85 miliardi di euro e quelli la cui pausa è aumentata solo!

a livello nazionale:

Con il piano di recupero di 100 miliardi di euro, il governo annuncia una serie di misure per far rivivere l’economia francese dopo il confinamento. Non vi è dubbio che gli obiettivi di questo piano saranno raggiunti: la gestione del comitato di follow-up è affidata al genitore Bruno molto liberale, uno dei migliori servitori della politica, obbedendo e dedicati al suo ministro, con il suo Credito la distruzione del DGFIP, delle sue strutture, delle sue regole di gestione e nel più grande disprezzo per gli agenti.

Questo piano di stimolo è in realtà solo rispondendo alle richieste del Medef, senza tenere conto delle emergenze sociali che il paese sa. Questa scelta puramente liberale prevede 20 miliardi, o 1/5 del piano, dedicato alla riduzione delle tasse di produzione senza alcuna considerazione.

questi aiuti, distribuiti alle aziende, Compreso il più grande, non ci sono condizioni sociali. Non avranno quindi aiuto per salvare i dipendenti di centinaia di migliaia di licenziamenti in corso o venire. La chiusura annunciata della Brethune Bridgestone Factory è l’ultimo esempio! 886 famiglie nel più grande disordine.

Viceversa, le somme assegnate ai minimi sociali e le persone più precarie sono ridicole rispetto a ciò che viene offerto società: 1 miliardo di euro ( Aumento dell’indennità di ritorno e dei pasti a 1 euro nel ristorante accademico, assistenza alle associazioni e al sistemazione di emergenza) … o 1% del bilancio del piano di stimolo!

al DGFIP:

La crisi sanitaria, abbiamo annunciato, doveva segnare una pausa con il contenuto elevato e i metodi delle riforme effettuate da questo governo e quelle chi lo ha preceduto. Avrebbe reso a conoscenza del ruolo fondamentale dei servizi pubblici per rafforzare il legame sociale, soddisfare le esigenze degli utenti e degli utenti e ammortizzare gli effetti della crisi. Niente di tutto ciò!

Il piano di stimolo ignora i servizi pubblici, ad eccezione dei prismi “Gli agenti pubblici sono gli agenti rinati”.

Per le finanze pubbliche di solidarietà, la missione degli agenti pubblici è garantire il servizio pubblico per garantire la coesione sociale riducendo le disuguaglianze, l’accesso all’istruzione, alla salute, alla cultura, ecc.

Per, gli agenti pubblici del governo sono esemplari, a volte eroi …………. ma non al punto di rivendicare una rivalutazione salariale. Si dovrebbe ricordare che gli agenti pubblici hanno perso il 25% del loro potere d’acquisto in 20 anni!

Il ministro, appena nominato, avvia un agente “consultazione” con due domande:

  • Qual è la misura principale per semplificare l’azione pubblica per facilitare il recupero?
  • che misura funzionare in modo più efficiente e migliore per soddisfare gli obiettivi ?

Il problema avrebbe quindi una singola necessità di semplificazione ed efficienza per soddisfare migliori obiettivi?

Le delezioni di lavoro hanno subito anno dopo anno indurre il male mal malefico delle missioni pubbliche, un funzionamento dei servizi di flusso teso, il costante degrado del lavoro dell’agente di condizioni. Le riforme forzate-walking non distruggono più l’organizzazione dei servizi e non consentono più agli utenti che hanno bisogno di più, accedere a servizi pubblici.

Gli agenti pubblici devono essere in grado di esercitare completamente missioni di servizio pubblico, con il giusto livello di risorse umane e materiali e questo non è né per semplificazione né dalla transizione digitale.

Per le finanze pubbliche di solidarietà, le utility non sono Un costo per la società, ma una ricchezza che contribuisce alla coesione e al corretto funzionamento della Comunità in modo solidarietà, egalitaria e democratica.

ha il DGFIP come altrove … Tutto riprende come prima, senza rilassare il calendario o prendere il tempo per disegnare lezioni dal periodo passato.

il contratto di obiettivi e mezzi (com);

firmato sulla vigilia del contenimento da parte della DG con il Segretariato dei ministeri economici e finanziari e della gestione del bilancio, il com è stato impegnato per mesi, ben prima dell’arrivo dell’attuale DG alla testa del DGFIP.

questo è un contratto in cui i mezzi di bilancio sono “concessi” in condizioni: ristrutturazione, lavori in calo, priorità data a digitale e “accompagnamento”.

dal punto di vista dell’HR , il com non è più uno stato della tecnicità o delle qualifiche del personale, ma piuttosto le loro abilità, la loro esperienza, la loro professionalità o il loro coinvolgimento. In sintesi: “Lascia che Corporate o Cève …”.

Il reclutamento di profili rari, come gli scienziati dei dati, degli appaltatori, sui negoziari di tensionamento Sii favorito in “un padrone di equilibrio” … il contratto concede ancora l’interesse e la possibilità di offrire le opportunità interne di competenza su alcuni dei mestieri. Ma annuncia già, entro il 2022, il reclutamento contrattuale (CDI o il contratto di progetto) di cento specialisti di tecnologie di nuova generazione e avvocati dei dati. Nel campo dell’intelligenza artificiale, saranno stabiliti contratti post-dottoratori e un reclutamento di uscita di apprendimento diretto sarà definito già come 2020 per l’implementazione nel 2021.

una figura dovrebbe interrogarci: quello dei reclutazioni esterne per competizione. Pertanto, nel 2023, almeno il 20% del personale avrà 10 anni o meno anzianità nella “casa” e una parte non trascurabile del restante 80% sarà vicino al pensionamento.

Le finanze pubbliche sostengono il primato della concorrenza nazionale su qualsiasi altro tipo di assunzione. Il reclutamento del contratto deve rimanere marginale.

Le finanze pubbliche denunciano questo interruttore fondamentale dal servizio di carriera pubblica a un servizio pubblico di mestieri e competenze, agli status speciali di cauzione e agli ambiti di carriera .

de-metropolization e nrp:

Tutto richiede anche come prima!

de-metropolization è pienamente in una riorganizzazione totale dell’amministrazione e risponde a un ordine politico.

focalizzando sul Servizi di Ile de France, questa riorganizzazione si estende a metropoli regionali, deposito di posti di lavoro per la creazione di nuovi servizi architettonici sul modello del supporto nazionale dei poli (PNSR) e diminuito dalla missione. Le missioni mirate sono attualmente esclusivamente su DRFIP e DDFIP.

Quindi stiamo bene nel principio del confranta di “spogliare Paul da qui per vestire Jacques altrove”! Per le finanze pubbliche di solidarietà, l’interesse del dispositivo rimane sfocato.

il nrp:

riguardo al Istituzione di una reception di prossimità, il DGFIP continua ad affermare con agenti locali e funzionari eletti, che aumenterà la presenza di servizi nei territori di quasi il 30%!

Si dimentica sistematicamente a specificare che il servizio reso non avrà nulla a che fare con ciò che l’organizzazione corrente consente. Come si può confrontare la presenza di un singolo agente (da 1 a 2 volte a settimana, o addirittura consultazione a distanza), con la missione della registrazione delle richieste degli utenti, con agenti attuali fisicamente quotidianamente con piena abilità?

Il DGFIP low-cost non lo vogliamo!

per le finanze pubbliche di solidarietà, esistono alternative! Non sarebbe più rilevante per rafforzare i servizi esistenti rafforzandoli con l’arrivo di nuove missioni e personale?

La reception di prossimità è un’esca che sarà rapidamente smascherata!

L’implementazione del servizio di consulenza di autorità locale porta alla suddivisione tra la funzione di gestione contabile e la funzione di consulenza alle autorità locali, che costituisce un’eresia per la stragrande maggioranza di ragionieri.

Oltre alla totale mancanza di visibilità sulla distribuzione di compiti, gestione e controllo dei governi delle Comunità, ad esempio, questo orientamento non è assolutamente stabilizzato sull’ambiente esecutivo (Luogo di pratica: nella comunità locale, nel CMS, dalla gestione, 3 alla volta?) o sul loro rapporto con le comunità. Per le finanze pubbliche di solidarietà, vi è un collegamento inseparabile tra la missione di consulenza e la missione di gestione contabile per garantire la coesione e la qualità delle due missioni.

la separazione tra il Le missioni MCS e CDL scaverranno un divario tra consulenza e contabilità e accentuano la volontà di alcune comunità da fare senza il DGFIP per garantire queste missioni. I contabili sono orgogliosi!

Inoltre, questa logica di taylorizzazione non migliora le condizioni di lavoro degli agenti. Né la qualità né l’interesse del lavoro è rinforzato.

Le difficoltà dei ragionieri per esercitare tutte le loro missioni (in particolare per garantire una gestione e un consiglio congiuntamente) derivanti da La concentrazione di budget, anche frutto di tagli di cassa e ristrutturazione per più di quindici anni, dall’amministrazione stessa. Come al solito, il DGFIP eccelle nel ruolo del pompiere Pyroman. Dopo aver avviato le riforme della struttura (ASR) all’origine delle attuali disfunctions, rivendica tutto di stabilirsi con una riforma ingombrante peggiore dei precedenti!

affidando il pieno Consiglio a un CDL (analisi finanziaria, qualità contabile, dematerializzazione, moneticità, supporto tecnico degli appalti pubblici, economico e consultivo finanziario, supporto fiscale diretto locale e ottimizzazione di base) dopo che la formazione di 5 giorni non è realistica o responsabile!

Se il DGFIP è persuaso che conduce un lavoro di interesse generale e che è adattato dagli agenti e dai rappresentanti eletti. È di dimenticare un po ‘rapidamente e con un sacco di disprezzo, L’impressionante numero di deliberazioni dei consigli comunali che denunciano la pauperimento della rete DGFIP (tutte le missioni confondono). Le aspettative dell’utente.è.s si concentrano su servizi più locali in capacità di riceverli e di informarli, senza essere obbligati a lottare sul tessuto dell’amministrazione elettronica.

Insistreremo di nuovo sull’antagonismo radicale tra il nostro design del servizio pubblico e quello alla base delle riforme che l’amministrazione implementa. Difenderemo sempre un servizio pubblico a servizio completo che soddisfi le esigenze delle persone e il principio di universalità, parità di accesso, qualità e vera vicinanza.

riguardante questo corso di promozioni alle posizioni dei consulenti e dei consulenti ai decisori locali:

In effetti ci chiediamo la domanda. È un berretto?

un’intestazione che si terrà tenuta il 17 settembre mentre la data di effetto degli appuntamenti è 01/09 / 2020?

Da parte nostra, siamo stati che gli appuntamenti intervengono dopo preavviso del tappo! Se il cappuccio incontra dopo la data di appuntamento, non dà più la sua opinione sull’appuntamento, ma è semplicemente informata.

solidati Public Finances denuncia il metodo Reclutamento generale:

  • Nessuna campagna Avvio nota,
  • Nessuna chiamata per applicazioni pubblicate,
  • Nessuna mappatura del lavoro.

A meno che la nota da Business Office CL 2B sul componente NRP CDL, rendi la nota come nota del lancio della campagna? L’ufficio HR-1B ha, a nostra conoscenza, non pubblicato su Ulysses.

è una nuova modalità di funzionamento che la DG ha omesso da presentare noi?

Questa nota 2020/06/7364 del 21/07/2020 del CL2B Ufficio menziona nel suo primo capitolo le procedure per il reclutamento di CDLS.

è appreso che è un reclutamento “scegliere” (ancora uno) che è in primo luogo localmente in un dipartimento, quindi può essere soggetto a, in un 2 ° tempo, una chiamata locale per IFIP, National Dal Grado IDIV, infine in una terza volta, il DR / DDFIP che non avrà trovato “scarpa al suo piede” sarà in grado di pubblicare “il luogo di impiego pubblico” un foglio post per reclutare funzionari esterni o contratti • loro.

Fase 1 del dispositivo potrebbe assimilare a un miglio (movimento d’iniziativa locale).Tranne che inizialmente, questi riguardano solo i posti contabili e solo l’equivalenza.

quindi non è un miglio, anche se c’è un aspetto molto simile a MODULO, Gli amministratori locali hanno il potere promozionale! È nuovo ! Ci stiamo chiedendo la legalità di queste promozioni locali.

Perché alcuni cornici nominati equivalenze e altri promossi?

Per le finanze pubbliche di solidarietà, è un attacco serio sull’uguaglianza.

Quali sono i criteri per il calibrazione del lavoro per un ispettore, un IDIV CN, un IDIV HC, un IP, un AFIPA o un AFIP?

Tutti i fotogrammi sono destinati a richiedere una promozione e in questa configurazione, un Direttore locale promuove un quadro del suo dipartimento ignorando qualsiasi nomination nazionale.

ispettori registrati in una piscina nazionale può tutto e tutti fingendo di essere promossi su una direzione di rete nazionale.

è legittimamente messo in discussione sulla trasparenza locale: alle nostre conoscenze nessuna spina pubblicata localmente Tutti i potenziali dirigenti o candidati sono stati contattati?

Nel 2020, il tappo delle promozioni è ancora rilevante e deve consentire una perfetta comprensione delle nomination. Per questo, di nuovo sarebbe stato necessario conoscere le condizioni di organizzazione di questo movimento, i candidati al movimento, la mappatura dei post, ecc …

il Le informazioni fornite consistevano nell’avere un dipinto dove 12 funzionari eletti felici! È un po ‘magro, specialmente dal momento che 5 di loro sono già e anche sul bofip 620 del 27/03/2020!

Questi 5 colleghi sono nominati su 01 / 01 o 01/04 Nel decreto del 11/03/2020 e 01/09 sul tavolo fornito al funzionario eletto!

E l’effetto della data dell’appuntamento ?

sui 30 nomi sul bofip 620, deduciamo che 5 sono promossi (dal momento che appaiono sul documento del tappo) e gli altri 25 sono mutati con il grado Equivalenza?

Ci sono margini di progressi per quanto riguarda la leggibilità del bofip. Nessuna menzione del grado nella situazione sulla data di effetto della nomination?

A questo punto, è bene specificare che le informazioni di questo bofip n “non hanno stato pubblicato su Ulisse che, fino ad oggi, è stato il percorso di diffusione dei movimenti del personale.

per quanto riguarda la trasparenza DG può fare meglio!

Oggi questo movimento riguardante l’implementazione di CDLS è oggetto di un movimento specifico.

in futuro, questo movimento di I dirigenti amministrativi sono attaccati al movimento amministrativo generale o sarà distaccato come oggi?

chiediamo la pubblicazione su Ulysss 2020 movimenti con equivalenza e promozioni di CDLS.

Per quanto riguarda la chiamata per le domande per il capo della divisione IT della nuova Caledonia DDFIP e del tesoro dell’ospedale del Gap Non abbiamo informazioni su tutte le applicazioni, non è né normale né accettabile.

Public Finance Pubblico ricorda la sua opposizione alle posizioni di scelta e riafferma la necessità assoluta, equità, per mantenere le regole di mutazioni e promozioni chiare, nazionali, trasparenti e note, sulle posizioni per le quali i voti previsti sono chiaramente identificati a monte.

su queste promozioni, noi sono molto lontani dal conto!

ringraziamo i nostri colleghi HR-1B per la loro disponibilità e la loro reattività.

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