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Mantenimiento profesional en el Servicio Público: ¡Instrucciones de uso!

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Mantenimiento profesional en las instrucciones de funcionamiento del servicio público

n primer lugar, Introducido en el Servicio Público del Estado, luego experimentado en el Hospital y el Servicio Público Territorial, ahora está generalizado para todas las estructuras públicas. Sin embargo, el campo de la aplicación es diferente dependiendo del servicio público al que pertenecen los agentes.

Todos los gerentes han tenido que cambiar de la calificación a la evaluación y no fue fácil … 10 años después, sigue siendo complejo.

Profesional de mantenimiento, ¿qué es?

Muchos temas deben ser discutidos:

  1. Actualización de la tarjeta de extensión
  2. Los profesionales obtenidos y habilidades desarrollados, adquiridos
  3. evaluación del logro de los objetivos establecidos para el año que acaba de pasar por el agente y por la n + 1
  4. aprecio del valor profesional
  5. desarrollo de objetivos para el próximo año
  6. necesidades en la capacitación en vínculos o no con los objetivos establecidos
  7. Perspectiva del profesional de la evolución en términos de carrera y movilidad

La ley dice que esta evaluación Debe realizarse con referencia al marco de empleo, negocios, misiones y actividad del agente.

Esto significa, por ejemplo, que un oficial de clase C que ejercita, por La deficiencia, las tareas en virtud de un marco B, no se pueden evaluar negativamente, ya que esto no corresponde a las habilidades requeridas de las características relacionadas con su grado en los estatutos particulares.

que le preocupa las entrevistas profesionales?

Esta es una entrevista entre el agente y su N + 1. Este último se identifica gracias a los gráficos organizativos y postales.

nadie más debe asistir a este intercambio.

Si el agente ha cambiado de superior jerárquico en el año, los dos gerentes afectados Debe intercambiar la corriente ascendente y solo la corriente N + 1 está presente para realizar el mantenimiento.

Si el agente ha estado ausente durante al menos 6 meses y más, el mantenimiento n ‘a no debe hacerse.

Mantenimiento profesional: ¿Cuándo y a qué frecuencia?

El mantenimiento debe ser anual.

Pero nada n ‘evita que los gerentes y agentes se reúnan regularmente para evocar los diferentes puntos mencionados Anteriormente.

Incluso el asesor organiza los intercambios frecuentes porque garantiza un seguimiento real en el avance del agente para lograr los objetivos establecidos.

Esto es importante, especialmente si Se identifican dificultades.

soluciones o acciones correctivas se pueden implementar, b Antes de la fecha de la próxima entrevista de evaluación.

El último trimestre del año en curso es el período ideal para llevar a cabo el mantenimiento.

El balance puede hacerse en gran medida en el Los últimos 9, 10 meses y esto le permite comenzar el año siguiente con su evaluación y objetivos en el bolsillo.

¿Qué herramientas para entrevistas profesionales?

La ley recuerda que se basa el mantenimiento en el registro de correo.

Esto ha hecho su diseño obligatorio, mientras que no siempre existía dentro de las estructuras.

Permite tanto los puntos de referencia comunes al agente y su N + 1 y A Enfoque completo de las misiones y actividades del agente, porque se supone que debe ser exhaustivo.

Es relevante para confiar en las tarjetas operaciones a las que se afilia la posición. Como un pensamiento estúpido, hace posible olvidar nada sobre los contenidos de la tarjeta de extensión. Esto puede incluso dar algunas ideas para cambiar la posición o las habilidades.

Normalmente, todas las estructuras han tenido que crear un documento de preparación de mantenimiento para los agentes y N + 1.

enumera todas las Temas que deben abordarse durante el mantenimiento y, por lo tanto, le permite olvidar cualquier tema durante la entrevista.

El desarrollo del informe de la entrevista por escrito se dejó libre en forma de las diferentes estructuras.

Por otro lado, todos los encabezados obligatorios deben ser:

  • Actualización del enchufe de extensión
  • resultados profesionales obtenidos y habilidades desarrolladas, adquiridas
  • evaluación del logro de los objetivos establecidos para el año que acaba de pasar por el agente y por la n + 1
  • la apreciación del valor profesional
  • desarrollo de Objetivos para el próximo año
  • Las necesidades de capacitación enlaces o no con los objetivos establecidos
  • Perspectiva de la evolución profesional en términos de carrera y movilidad

¿Para preparar el mantenimiento profesional de mis colaboradores, como n + 1?

Como receta de cocción, debe implementar cada paso con los ingredientes correctos:

    1. Actualizo el formulario de correo, si ha habido
    2. , repito el informe escrito del año anterior
    3. Miro los objetivos establecer p Nuestro año que acaba de pasar
    4. Evalué su nivel de ataque al apoyar mi estimación con hechos comprobados
    5. Si hay desviaciones, pienso en lo que puede explicarlos
    6. Evalué los resultados profesionales obtenidos e identifico las habilidades desarrolladas y adquiridas
    7. Desarrollo nuevos objetivos para el próximo año (ya sea que no se hayan logrado y los devolví para el año siguiente, o me puse Nuevos objetivos) y al mismo tiempo, estoy pensando en el plan de acción que se implementará (capacitación, adquisición de nuevas herramientas, como un software …)
    8. , enumeré las necesidades de capacitación necesarias
    9. reflexiono sobre las posibilidades de la evolución del agente en términos de misiones, actividades, responsabilidades, carrera …

Preparar un mantenimiento profesional como N-1?

En cuanto al agente, la preparación es suficiente similar a la de su administración Er, algunos detalles:

  1. Actualizo mi formulario de correo
  2. Voy a reanudar el informe escrito del año anterior
  3. Mira los objetivos que me habían establecido
  4. Evalué mi nivel de ataque presionándome
  5. si hay desviaciones, pienso en lo que pueden explicarlos
  6. , yo evalué mi Resultados profesionales e identifico las habilidades que he desarrollado y adquirido
  7. Escucho mis necesidades de entrenamiento
  8. Pienso en mis deseos para el desarrollo profesional

Mantenimiento profesional: ¿Qué objetivos?

La entrevista de evaluación tiene tres propósitos.

n primer lugar, él «obliga a» el agente y su supervisor para compartir un momento privilegiado de intercambios en la estación de trabajo. , el ambiente de trabajo, los objetivos de las misiones ejercidas, las posibilidades de desarrollo profesional …

La introducción de este dispositivo obligatorio ha sin Duda permitida administrar a los gerentes de servicio público para reforzar su reflexión y preguntas sobre la gestión de su entidad y los agentes que lo componen. Luego, la evaluación realizada hace posible recopilar información sobre las necesidades. Deseos de capacitación y movilidad. Son datos valiosos para los servicios de recursos humanos en cuestión. Pueden anticiparse en la construcción de su plan de capacitación y su gestión de futuros movimientos del personal.

Finalmente, las evaluaciones realizadas por el N + 1 servirán de base para las decisiones de la autoridad administrativa con respecto a una posible Cita o evolución de la remuneración.

Textos oficiales relacionados con el mantenimiento profesional

Servicio público estatal:

  • Decreto N ° 2010-888 de 28 de julio de 2010 relativo a las condiciones generales de la Apreciación del valor profesional de los funcionarios del estado
  • Circular de 23 de abril de 2012 sobre las modalidades de aplicación del Decreto N ° 2010-888 de 28 de julio de 2010 relacionadas con las Condiciones Generales de la Apreciación del Profesional Valor de los funcionarios estatales

Servicio público del hospital:

  • Decreto N ° 2010-1153 de 29 de septiembre de 2010 sobre el mantenimiento profesional en el servicio público del hospital
  • Orden del 29 de septiembre de 2010 sobre el mantenimiento profesional anual de los agentes de servicio público del hospital
  • Circular N ° DGOS / RH4 / 2012/14 de 12 de enero de 2012 sobre la implementación de la experimentación del mantenimiento profesional en El servicio público del hospital

función p Territorial ABLOG:

  • Decreto No. 2014-1526 de 16 de diciembre de 2014 sobre la apreciación del valor profesional de los funcionarios territoriales
  • Circular del 6 de agosto de 2010 relacionado con el profesional Mantenimiento en las autoridades locales.
Stéphanie Denis-Glow

Stéphanie Denis Gaventure es un consultor en la ley del Servicio Público y la Gestión de Recursos Humanos. Ha trabajado durante 15 años para los establecimientos en el servicio público territorial y del hospital en todo el proceso de gestión del agente (reclutamiento, movilidad, capacitación, reclasificación, gestión de pronosticación de oficios y habilidades …). Forma a los gerentes de recursos humanos en estos temas desde 2010.

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