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Cape Idiv Cape Promotions 2020 em empregos CDL – Finanças públicas do CDL

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liminarire

Senhora Presidente,

Antes de abordar tópicos na agenda, a solidariedade As finanças públicas não podem resumir a situação geral do país.

A crise de saúde agrava a crise social. A lacuna está aumentando entre aqueles que foram capazes de economizar 85 bilhões de euros e aqueles cujo pauplication só está aumentando!

a nível nacional:

Com o plano de recuperação de 100 bilhões de euros, o governo anuncia uma série de medidas para reviver a economia francesa após o confinamento. Não há dúvida de que os objetivos deste Plano serão alcançados: A gestão do Comitê de Acompanhamento é confiada ao pai muito liberal Bruno, um dos melhores servos da política, obedecendo e dedicado ao seu ministro, tendo que Creditar a destruição do DGFIP, de suas estruturas, suas regras de gestão e, no maior desprezo por agentes.

Este plano de estímulo está apenas respondendo apenas às solicitações do Medef, sem levar em conta as emergências sociais que o país sabe. Essa escolha puramente liberal espera 20 bilhões, ou 1/5 do plano, dedicada à redução dos impostos sobre produção sem qualquer consideração.

Estas ajudas, distribuídas às empresas, Incluindo o maior, não há condições sociais. Portanto, não terão ajuda para salvar os funcionários de centenas de milhares de demissões em andamento ou vir. O fechamento anunciado da fábrica de Bridgestone da Bhetune é o último exemplo! 886 Famílias na maior desordem.

Por outro lado, as somas alocadas aos minimas sociais e as pessoas mais precárias são ridículas em comparação com o que é oferecido empresas: 1 bilhão de euros ( Aumento do subsídio de retorno e refeições a 1 euros no restaurante acadêmico, assistência às associações e alojamento de emergência) … ou 1% do orçamento do plano de estímulo!

No DGFIP:

A crise sanitária, anunciamos, tivemos que marcar uma pausa com o alto conteúdo e métodos das reformas realizadas por este governo e quem precedeu. Seria informado sobre o papel fundamental dos serviços públicos para fortalecer a ligação social, atender às necessidades dos usuários e usuários e amortizar os efeitos da crise. Nada disso!

O plano de estímulo ignora os serviços públicos, exceto sob o prisma “Os agentes públicos são os agentes de reavivamento”.

Para finanças públicas de solidariedade, a missão dos agentes públicos é garantir o serviço público para garantir a coesão social, reduzindo as desigualdades, o acesso à educação, saúde, cultura, etc.

Para, os agentes públicos do governo são exemplares, às vezes heróis …………. mas não ao ponto de reivindicar uma reavaliação salarial. Deve ser lembrado que os agentes públicos perderam 25% de seu poder de compra em 20 anos!

O ministro, recentemente nomeado, lança um agente “consulta” com duas questões:

  • Qual é a principal medida para simplificar a ação pública para facilitar a recuperação?
  • que ponto o trabalho de forma mais eficiente e melhor cumprir os objetivos ?

O problema teria, portanto, uma única necessidade de simplificação e eficiência para cumprir melhor os objetivos?

As exclusões do trabalho sofreram ano após ano induzir o mal do mal das missões públicas, um funcionamento dos serviços de fluxo tenso, a constante degradação do trabalho de agente de condições. Reformas de caminhada forçada já não destinam mais a organização dos serviços e não permitem mais que os usuários que mais precisem, acessar serviços públicos.

Os agentes públicos devem ser capazes de se exercitar totalmente missões de serviço público, com o nível certo de recursos humanos e materiais e isso não é nem por simplificação nem pela transição digital.

para finanças públicas de solidariedade, os utilitários não são Um custo para a sociedade, mas uma riqueza que contribui para a coesão e funcionamento adequado da comunidade em uma forma solidariedade, igualitária e democrática.

tem o DGFIP como em outro lugar … tudo é retomado como antes, sem relaxar o calendário, ou resumir o tempo para desenhar aulas do período anterior.

O contrato de objetivos e meios (COM);

assinado na véspera da contenção pela DG com o Secretaria de Ministérios Econômicos e Financeiros e a gestão do orçamento, o COM foi envolvido por meses, bem antes da chegada da DG atual na cabeça do DGFIP.

é um contrato onde os meios orçamentais são “concedidos” sob condições: reestruturação, queda de empregos, prioridade dada ao digital e “acompanhamento”.

do ponto de vista do HR , o COM não é mais um estado do técnico ou qualificações da equipe, mas sim suas habilidades, sua expertise, seu profissionalismo ou seu envolvimento. Em resumo: “Deixe corporativo ou cève …”.

O recrutamento de perfis raros, como os cientistas de dados, dos contratantes, nos negócios de tensionamento ser favorecido em “um saldo dominado” … O contrato ainda concede os juros e a possibilidade de oferecer as oportunidades internas de habilidade em alguns dos negócios. Mas ele já anuncia, por 2022, o recrutamento contratual (CDI ou contrato de projeto) de cem especialistas de tecnologias de nova geração e advogados dos dados. No campo da inteligência artificial, os contratos de pós-doutoramento serão estabelecidos e um recrutamento de saída de aprendizagem direta será definido como 2020 para implementação em 2021.

uma figura deve nos questionar: para os recrutamentos externos por competição. Assim, em 2023, pelo menos 20% do pessoal terá 10 anos ou menos antiguidade na “casa” e uma parte não negligenciável dos 80% restantes estará próxima da aposentadoria.

As finanças públicas reivindica a primazia da concorrência nacional em qualquer outro tipo de recrutamento. O recrutamento de contrato deve permanecer marginal.

As finanças públicas denunciam esta mudança fundamental do serviço de carreira pública para um serviço público de negociações e habilidades, para o detrimento de status especiais e escopos de carreira .

de-metropolisation e NRP:

Tudo também leva novamente como antes!

De-metropolisation está totalmente em uma reorganização total da administração e responde a uma ordem política.

Focando no Serviços de Ile de France, esta reorganização se estende a metrópoles regionais, tanque de empregos para a criação de novos serviços arquitetônicos no modelo do apoio nacional de pólos à rede (PNSR) e declinado pela missão. Missões direcionadas são atualmente exclusivamente sobre drfip e ddfip.

Então estamos bem no princípio do confrante de “despir Paul daqui para vestir Jacques em outro lugar”! Para finanças públicas de solidariedade, o interesse do dispositivo permanece desfocado.

O NRP:

sobre o Estabelecimento de uma recepção de proximidade, a DGFIP continua a afirmar com agentes locais e autoridades eleitas, que aumentará a presença de serviços nos territórios de quase 30%!

Esquece sistematicamente para especificar que o serviço renderizado não terá nada a ver com o que a organização atual permite. Como se pode comparar a presença de um único agente (1 a 2 vezes por semana ou mesmo consulta a distância), com a missão de registrar os pedidos dos usuários, com agentes fisicamente presentes diariamente com habilidade completa?

O DGFIP baixo custo que não queremos!

para finanças públicas de solidariedade, existem alternativas! Não seria mais relevante fortalecer os serviços existentes, fortalecendo-os pela chegada de novas missões e funcionários?

A recepção de proximidade é uma isca que será rapidamente desmascarada!

A implementação do serviço de consultoria de autoridade local leva à divisão entre a função de gerenciamento contábil e a função de aconselhamento para as autoridades locais, que constitui uma heresia para a grande maioria de contadores.

Além da total falta de visibilidade sobre a distribuição de tarefas, gestão e controle dos governos das comunidades, por exemplo, esta orientação não é absolutamente estabilizada no ambiente executivo (Local de prática: na comunidade local, no CMS, da administração, 3 de cada vez?) Ou em sua relação com as comunidades. Para finanças públicas de solidariedade, há uma ligação inseparável entre a missão de aconselhamento e a missão de gestão contábil para garantir a coesão e a qualidade das duas missões.

A separação entre o MCS e missões CDL irão cavar uma lacuna entre aconselhamento e contabilidade e acentua a disposição de algumas comunidades a fazer sem o DGFIP para garantir essas missões. Os contadores são orgulhosos!

Além disso, esta lógica de taylorização não melhora as condições de trabalho dos agentes. Nem a qualidade nem o interesse do trabalho é reforçado.

As dificuldades dos contadores para exercer todas as suas missões (em particular, garantindo a administração e aconselhamento conjuntamente) A concentração de orçamentos, fruto de cortes em dinheiro e reestruturação por mais de quinze anos, pela própria administração. Como de costume, o DGFIP se destaca no papel do bombeiro Piromano. Depois de iniciar as reformas da estrutura (ASR) para a origem das actuais disfunções, afirma tudo para se estabelecer com uma impevel reforma pior do que as anteriores!

Confiando o completo Conselho a um CDL (análise financeira, qualidade contabilista, desmaterialização, moneetics, apoio técnico de contratos públicos, orçamento e consultoria financeira, apoio fiscal direto local e otimização básica) após o treinamento de 5 dias não é realista ou responsável!

Se o DGFIP for persuadido de que leva um trabalho de interesse geral e que é adaptado pelos agentes e os representantes eleitos. É esquecer um pouco rapidamente e com muito desprezo, O impressionante número de deliberações dos conselhos municipais denunciando a pauperização da rede DGFIP (todas as missões confundidas). As expectativas do usuário. é foco em mais serviços locais em capacidade para recebê-los e informá-los, sem ser obrigado a lutar no tecido da administração eletrônica.

Vamos insistir novamente no antagonismo radical entre nosso design do serviço público e aquele subjacente às reformas que a administração implementa. Sempre defenderemos um serviço público de serviço completo atendendo às necessidades das pessoas, e o princípio da universalidade, igualdade de acesso, qualidade e proximidade real.

sobre este curso de promoções para as posições de consultores e conselheiros aos decisores locais:

Na verdade, nos perguntamos a pergunta. É uma tampa?

Um título que seria realizado em 17 de setembro, enquanto a data de efeito das nomeações é de 01/09 / 2020?

para a nossa parte, ficamos que os compromissos intervêm após o aviso prévio da tampa! Se a tampa se reúne após a data do compromisso, não dá mais a sua opinião sobre o compromisso, mas é simplesmente informado.

Solidaires As finanças públicas denunciam o método Recrutamento geral: / p>

  • Nota de lançamento de campanha,
  • nenhuma chamada para aplicativos publicados,
  • sem mapeamento de trabalho.

A menos que a nota do escritório de negócios CL 2b no componente do CDL do NRP, faça a nota como uma nota de lançamento da campanha? O escritório de HR-1B tem, para o nosso conhecimento, não publicado no Ulisses.

É um novo modo de operação que a DG omitiu do presente.

Esta nota 2020/06/7364 de 21/07/2020 da CL2B Office menciona em seu primeiro capítulo os procedimentos para recrutar CDLs.

É aprendido que é um recrutamento “escolher” (mais um) que é inicialmente localmente em um departamento, então pode estar sujeito a, em uma segunda vez, uma chamada local para o IFIP, Nacional do Grau Idiv, finalmente, no 3º tempo, o DR / DDFIP que não terá encontrado “sapato para o seu pé” será capaz de publicar em “o lugar do emprego público” uma folha de correios para recrutar funcionários externos ou contratual eles.

Fase 1 do dispositivo poderia assimilar a um painço (movimento de iniciativa local).Exceto que inicialmente, estes dizem respeito apenas aos postos contábeis e apenas equivalência.

Então não é um painço, mesmo que houver muito, Modulo, que há Diretores locais têm poder promocional! É novo ! Estamos nos perguntando sobre a legalidade dessas promoções locais.

Por que alguns quadros são nomeados equivalência e outros promovidos?

para finanças públicas de solidariedade, é um ataque sério à igualdade.

Quais são os critérios para o trabalho calibrar para um inspetor, um IDIV CN, um idiv HC, um IP, um Afipa ou um AFIP?

Todos os quadros destinam-se a solicitar uma promoção e nesta configuração, um diretor local promove um quadro de seu departamento Ao ignorar quaisquer indicações nacionais.

Os inspetores registrados em uma piscina nacional podem todos e todos fingindo serem promovidos em uma direção nacional de rede.

É legitimamente questionado sobre a transparência local: para o nosso conhecimento, nenhum plugue publicado localmente Ter todos os potenciais executivos ou candidatos foram contatados?

Em 2020, a tampa das promoções ainda é relevante e deve permitir uma perfeita compreensão das indicações. Para isso, novamente teria sido necessário conhecer as condições de organização desse movimento, os candidatos ao movimento, o mapeamento dos postos, etc …

As informações fornecidas consistiam em ter uma pintura onde 12 funcionários eleitos felizes! É um pouco magro, especialmente desde que já são 5 deles e também no BOFIP 620 de 27/03/2020!

Estes 5 colegas são nomeados em 01 / 01 ou 01/04 no decreto de 11/03/2020 e 01/09 na tabela fornecida ao funcionário eleito!

E sobre a data do efeito de nomeação ?

Nos 30 nomes no Bofip 620, deduzimos que 5 sejam promovidos (desde que apareçam no documento da PAC) e os outros 25 são mutados com Equivalência?

Existem margens de progresso no que diz respeito à legibilidade do BOFIP. Nenhuma menção de grau na situação na data de efeito da nomeação?

Neste ponto, é bom especificar que as informações deste Bofip N ‘não têm foi publicado em Ulisses que, até hoje, foi o caminho da disseminação dos movimentos do pessoal.

No que diz respeito à transparência DG pode fazer melhor!

Hoje este movimento relativo à implementação de CDLs é objeto de um movimento específico.

No futuro, esse movimento de Os executivos administrativos devem ser anexados ao movimento administrativo geral ou serão destacados como hoje?

exigimos a publicação sobre os movimentos de Ulysses 2020 com equivalência e promoções de CDLs.

Relativo ao pedido de aplicações para a cabeça da divisão de TI da Nova Caledónia DDFIP e do Tesouro do Hospital Gap Não temos informações sobre todas as aplicações, não é normal nem aceitável.

Public Finance Public recorda sua oposição a posições de escolha e reafirma a necessidade absoluta, para manter A justiça, para manter as regras de mutações e promoções claras, nacionais, transparentes e conhecidas, em posições para as quais as notas esperadas são claramente identificadas a montante.

Nestas promoções, nós estão muito longe da conta!

Agradecemos nossos colegas de HR-1B por sua disponibilidade e sua capacidade de resposta.

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