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Manutenção Profissional no Serviço Público: Instruções para uso!

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Manutenção profissional nas instruções de operação de serviço público

rimeiro de todos, Introduzido no Serviço Público do Estado, depois experimentada no serviço público hospitalar e territorial, agora é generalizado a todas as estruturas públicas. No entanto, o campo de aplicação é diferente dependendo do serviço público ao qual os agentes pertencem.

Todos os gerentes tiveram que mudar da classificação para a avaliação e não foi fácil … 10 anos depois, permanece complexo.

Profissional de manutenção, o que é isso? / H2>

muitos temas devem ser discutidos:

  1. Atualização do cartão de extensão
  2. Profissionais obtidos e habilidades desenvolvidas, adquiridas
  3. avaliação da realização dos objetivos estabelecidos para o ano que acaba de ser passado pelo agente e pelo N + 1
  4. valorização do valor profissional
  5. desenvolvimento de objetivos para o próximo ano
  6. necessidades no treinamento de links ou não com os objetivos definidos
  7. perspectiva de evolução profissional em termos de carreira e mobilidade

a lei diz que esta avaliação Deve ser realizado com referência ao quadro de emprego, negócios, missões e atividade do agente.

Isso significa, por exemplo, que um oficial de classe C que se exercita, por Deficiência, tarefas sob um quadro B, não podem ser avaliadas negativamente, pois isso não corresponde às habilidades necessárias das características relacionadas à sua nota nos estatutos específicos.

que se preocupa com as entrevistas profissionais? / h2>

Esta é uma entrevista entre o agente e seu N + 1. Este último é identificado graças aos organogramas e cartões postais.

Ninguém mais deve participar dessa troca.

Se o agente tiver alterado de hierárquico superior no ano, os dois gerentes em causa Deve trocar upstream e somente o N + 1 atual está presente para conduzir a manutenção.

Se o agente estiver ausente por pelo menos 6 meses e mais, a manutenção n ‘A não deve ser feita.

Manutenção Profissional: Quando e em que frequência?

A manutenção deve ser anual.

mas nada n ‘impede que os gerentes e agentes se encontrem regularmente para evocar os diferentes pontos mencionados Mais cedo.

É mesmo o conselheiro organizar trocas frequentes porque garante um acompanhamento real no avanço do agente para atingir os objetivos definidos.

Isso é importante, especialmente se As dificuldades são identificadas.

As ações ou ações corretivas podem ser implementadas, B Ien antes da data da próxima entrevista de avaliação.

O último trimestre do ano atual é o período ideal para realizar a manutenção.

O balanço pode ser feito em grande parte últimos 9, 10 meses e isso permite que você inicie no ano seguinte com sua avaliação e objetivos no bolso.

Quais ferramentas para entrevistas profissionais?

a lei recorda que a manutenção é baseada no registro de email.

Isso fez o seu design obrigatório enquanto nem sempre existia dentro das estruturas.

Permite ambos os benchmarks comuns ao agente e seus n + 1 e Abordagem completa das missões e atividades do agente, porque é suposto ser exaustivo.

É relevante confiar nos cartões ou os cartões comerciais aos quais a posição é afiliada. Como um pensamento estúpido, isso possibilita não esquecer nada sobre o conteúdo do cartão de extensão. Isso pode até mesmo dar algumas ideias para alterar a posição ou habilidades.

Normalmente, todas as estruturas tiveram que criar um documento de preparação de manutenção para agentes e n + 1.

Liste todos os Os temas a serem abordados durante a manutenção e, portanto, permite que você esqueça qualquer assunto durante a entrevista.

O desenvolvimento do relatório da entrevista escrita foi deixado livre na forma para as diferentes estruturas.

Por outro lado, todos os títulos obrigatórios devem ser:

  • Atualização do plugue de extensão
  • resultados profissionais obtidos e habilidades desenvolvidas, adquiridas
  • Avaliação da realização dos objetivos estabelecidos para o ano que acaba de ser passado pelo agente e pelo N + 1
  • valorização do valor profissional
  • desenvolvimento de Objetivos para o próximo ano
  • necessidades de treinamento de link ou não com os objetivos definidos
  • perspectiva de evolução profissional em termos de carreira e mobilidade

como Para preparar a manutenção profissional de meus colaboradores, como N + 1?

Como uma receita de cozimento, você tem que implementar cada passo com os ingredientes certos:

    1. Eu atualizo o formulário de correio, se houver
    2. Repetir o relatório escrito do ano anterior
    3. eu olho para os objetivos Definir P. Nosso ano que acabou de passar
    4. Eu avalio seu nível de ataque, apoiando minha estimativa com fatos comprovados
    5. se houver desvios, penso em que pode explicá-los
    6. Eu avalio os resultados profissionais obtidos e identifico as habilidades desenvolvidas e adquiridas
    7. Eu desenvolver novos objetivos para o próximo ano (ou eles não foram alcançados e eu os devolvi para o ano seguinte, ou eu definir novos objetivos) e, ao mesmo tempo, estou pensando sobre o plano de ação a ser implementado (treinamento, aquisição de novas ferramentas como um software …)
    8. Liste as necessidades de treinamento necessárias
    9. refletico sobre as possibilidades de evolução do agente em termos de missões, atividades, responsabilidades, carreira …

como Preparar uma manutenção profissional como N-1?

relativa ao agente, a preparação é suficiente semelhante à do seu gerenciamento Er, alguns detalhes:

  1. Eu atualizo meu formulário de e-mail
  2. Eu retoma o relatório escrito do ano anterior
  3. eu olha para os objetivos que tinha sido definido para mim
  4. Eu avalio meu nível de ataque pressionando-me
  5. se houver desvios, penso sobre o que pode explicá-los
  6. eu avaliar minha Resultados profissionais e identifico as habilidades que eu desenvolvi e adquiri
  7. Eu ouço minhas necessidades de treinamento
  8. Eu acho que sobre meus desejos de desenvolvimento profissional

Manutenção Profissional: Que metas?

A entrevista de avaliação tem três propósitos.

rimeiro de tudo, ele “obriga” o agente e seu supervisor para compartilhar um momento privilegiado de intercâmbios na estação de trabalho , a atmosfera de trabalho, os objetivos das missões exercidas, as possibilidades de desenvolvimento profissional …

A introdução deste dispositivo obrigatório tem, portanto, sem A dúvida é permitida gerenciar os gerentes de serviços públicos para reforçar sua reflexão e questões sobre a gestão de sua entidade e os agentes que o compõem. Então a avaliação realizada possibilita a coleta de informações sobre as necessidades. Desejos de treinamento e mobilidade. São dados valiosos para os serviços de recursos humanos em causa. Eles podem antecipar a construção de seu plano de treinamento e sua gestão de futuros movimentos do pessoal.

Finalmente, as avaliações feitas pelo N + 1 servirão de base para as decisões da autoridade administrativa relativa a uma possível nomeação ou evolução da remuneração.

Textos oficiais relativos à manutenção profissional

Estado serviço público:

  • decreto n ° 2010-888 de 28 de julho de 2010 relativa as condições gerais do Apreciação do valor profissional dos funcionários do Estado
  • circular de 23 de abril de 2012 sobre as modalidades de aplicação do Decreto n ° 2010-888 de 28 de Julho de 2010 relativos às condições gerais da valorização do Valor dos funcionários do Estado

Hospital Serviço público:

  • decreto n ° 2010-1153 de 29 de setembro de 2010 sobre manutenção profissional no serviço público do hospital
  • ordem de 29 de setembro de 2010 sobre a manutenção profissional anual de agentes de serviço público hospitalar
  • circular n ° DGOS / RH4 / 2012/14 de 12 de janeiro de 2012 sobre a implementação da experimentação de manutenção profissional em o serviço público hospital

função p Ablog Territorial:

  • Decreto No. 2014-1526 de 16 de dezembro de 2014 sobre a valorização do valor profissional dos funcionários territoriais
  • circular de 6 de agosto de 2010 relativos ao profissional manutenção nas autoridades locais.
  • stéphanie denis-brilho

    stéphanie denis-laveure

    Stéphanie Denis Gaventure é um consultor na Lei do Serviço Público e Gestão de Recursos Humanos. Ela trabalhou por 15 anos para estabelecimentos no serviço público territorial e hospitalar em todo o processo de gerenciamento de agentes (recrutamento, mobilidade, treinamento, reclassificação, gerenciamento de previsão de negócios e habilidades …). Ele forma gerenciadores de RH nesses temas desde 2010.

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