Skip to content

Întreținerea profesională în serviciul public: instrucțiuni de utilizare!

Posted in Articles

Distribuiți publicația „Întreținerea profesională în serviciul public: Manual de utilizare!”

  • Twitter
Entretien professionnel dans la fonction publique mode d’emploiÎntreținere profesională în serviciul public Instrucțiuni de utilizare

n primul rând, Introdus în serviciul public de stat, apoi cu experiență în spital și servicii publice teritoriale, acum este generalizată tuturor structurilor publice. Cu toate acestea, domeniul aplicației este diferit în funcție de serviciul public la care aparțin agenților.

Toți managerii au trebuit să treacă de la rating la evaluare și nu a fost ușor … 10 ani mai târziu, rămâne complexă.

Întreținere profesională, ce este?

Multe teme trebuie discutate:

  1. Actualizarea cartelei de extensie
  2. Profesioniștii rezultate obținute și abilități dezvoltate, achiziționate
  3. Evaluare a realizării obiectivelor stabilite pentru anul care tocmai a trecut de către agent și de N + 1
  4. aprecierea valorii profesionale
  5. dezvoltarea obiectivelor pentru anul următor
  6. nevoi în curs de formare sau nu cu obiectivele stabilite
  7. perspectiva evoluției profesionale în ceea ce privește cariera și mobilitatea

Legea spune că această evaluare trebuie să fie efectuată cu referire la cadrul de muncă, afacerile, misiunile și activitatea agentului.

Aceasta înseamnă, de exemplu, că un ofițer de clasă C care exercită, de către Deficitul, sarcinile sub un cadru B, nu pot fi evaluate negativ, deoarece acest lucru nu corespunde competențelor necesare ale caracteristicilor legate de gradul său în statutul particular.

H2> care este preocupat de interviurile profesionale?

Acesta este un interviu între agenți și n + 1. Acesta din urmă este identificat datorită diagramelor organizaționale și cărților poștale.

Nimeni altcineva nu ar trebui să participe la acest schimb.

Dacă agentul sa schimbat de la ierarhic superior în anul, cei doi manageri în cauză Trebuie să se schimbe în amonte și numai actualul N + 1 este prezent pentru a efectua întreținerea.

Dacă agentul a fost absent timp de cel puțin 6 luni și peste, întreținerea n ‘a nu trebuie făcută.

Întreținere profesională: când și la ce frecvență?

Întreținerea trebuie să fie anuală.

Dar nimic nu împiedică managerii și agenții să se întâlnească în mod regulat pentru a evoca diferitele puncte menționate mai devreme.

Este chiar consilier să organizăm schimburi frecvente deoarece asigură o urmărire reală asupra progresului agentului pentru a atinge obiectivele stabilite.

Acest lucru este important, mai ales dacă Sunt identificate dificultăți.

Soluții sau acțiuni corective pot fi implementate, b Ien înainte de data următoarei interviuri de evaluare.

Ultimul trimestru al anului curent este perioada ideală pentru a efectua întreținerea.

bilanțul se poate face în mare măsură pe Ultimele 9, 10 luni și acest lucru vă permite să începeți anul următor cu evaluarea și obiectivele sale în buzunar.

Ce instrumente pentru interviuri profesionale?

Legea reamintește că se bazează întreținerea la înregistrarea de e-mail.

Acest lucru a făcut ca proiectarea să fie obligatorie în timp ce nu exista întotdeauna în cadrul structurilor.

Aceasta permite atât criteriilor de referință comune agentului, cât și N + 1 și A Abordarea completă a misiunilor și activităților agentului, deoarece ar trebui să fie exhaustivă.

Este relevant să se bazeze pe cardurile de tranzacții la care este afiliată poziția. Ca o gândire stupidă, ea face posibilă nu uita nimic despre conținutul cardului de extensie. Acest lucru poate chiar să dau câteva idei pentru a schimba poziția sau abilitățile.

În mod normal, toate structurile au trebuit să creeze un document de pregătire de întreținere pentru agenți și n + 1.

enumeră toate Temele care trebuie abordate în timpul întreținerii și, prin urmare, vă permit să uitați orice subiect în timpul interviului.

Dezvoltarea raportului interviului scris a fost lăsată liber pe forma diferitelor structuri.

Pe de altă parte, toate titlurile obligatorii trebuie să fie:

  • Actualizarea dopului de extensie
  • rezultate profesionale obținute și abilități dezvoltate, achiziționate
  • Evaluarea realizării obiectivelor stabilite pentru anul care tocmai a trecut de către Agent și de N + 1
  • Aprecierea valorii profesionale
  • Dezvoltarea Obiective pentru anul următor
  • Nevoi de formare sau nu cu obiectivele stabilite
  • perspectiva evoluției profesionale în ceea ce privește cariera și mobilitatea

Cum Pentru a pregăti întreținerea profesională a colaboratorilor mei, ca n + 1?

ca rețetă de gătit, trebuie să implementați fiecare pas cu ingredientele potrivite:

    1. am actualizat formularul de poștă electronică, dacă au existat
    2. repet raportul scris al anului precedent
    3. mă uit la obiective SET P. Anul nostru care tocmai a trecut
    4. i evalua nivelul de atac prin susținerea estimării mele cu fapte dovedite
    5. Dacă există abateri, mă gândesc la ceea ce le poate explica
    6. Evaluăm rezultatele profesionale obținute și identifică abilitățile dezvoltate și achiziționate
    7. Eu dezvolt noi obiective pentru anul următor (fie acestea nu au fost realizate și le-am întors pentru anul următor sau am stabilit Obiective noi) și, în același timp, mă gândesc la planul de acțiune care urmează să fie implementat (formare, achiziționarea de noi instrumente, cum ar fi un software …)
    8. i listate nevoile de instruire necesare
    9. am reflectat asupra posibilităților de evoluție a agentului în ceea ce privește misiunile, activitățile, responsabilitățile, cariera …

cum să Pregătiți o întreținere profesională ca N-1?

privind agentul, preparatul este suficient similar cu cel al managiei sale Er, câteva detalii:

  1. i actualizez formularul meu de poștă
  2. i reluă raportul scris al anului precedent
  3. i se analizează obiectivele a fost setat la mine
  4. i-am evaluat nivelul de atac prin apăsarea mea
  5. Dacă există abateri, mă gândesc la ceea ce le poate explica
  6. i evalua Rezultate profesionale și identifică abilitățile pe care le-am dezvoltat și am achiziționat
  7. i ascult nevoile mele de formare
  8. mă gândesc la dorințele mele pentru dezvoltarea profesională

Întreținere profesională: ce obiective?

Interviul de evaluare are trei scopuri.

n primul rând, el „obligă” agentul și supraveghetorul său să împărtășească un moment privilegiat de schimburi pe stația de lucru , atmosfera de lucru, obiectivele misiunilor exercitate, posibilitățile de dezvoltare profesională …

Introducerea acestui dispozitiv obligatoriu are astfel fără Îndoianță permis să gestioneze managerii de servicii publice să-și consolideze reflecția și întrebările despre conducerea entității lor și agenții care o compun. Apoi evaluarea efectuată face posibilă colectarea de informații privind nevoile. Formarea și mobilitatea dorește. Acestea sunt date valoroase pentru serviciile de resurse umane în cauză. Aceștia pot anticipa construirea planului lor de formare și gestionarea viitoarelor mișcări ale personalului.

În cele din urmă, evaluările efectuate de N + 1 vor servi drept bază pentru deciziile autorității administrative privind posibila Numirea sau evoluția remunerației.

Texte oficiale referitoare la întreținerea profesională

Serviciul public de stat:

  • Decree Nr. 2010-888 din 28 iulie 2010 Relativ Condițiile generale ale Aprecierea valorii profesionale a funcționarilor statului
  • circulară din 23 aprilie 2012 privind modalitățile de aplicare a decretului nr. 2010-888 din 28 iulie 2010 referitoare la condițiile generale de apreciere a profesioniștilor Valoarea funcționarilor de stat

Serviciu public spital:

  • Decree Nr. 2010-1153 din 29 septembrie 2010 privind întreținerea profesională în serviciul public spital
  • Ordonanța din 29 septembrie 2010 privind întreținerea profesională anuală a agenților de servicii publice spitalicești
  • Circulară N ° DGO / RH4 / 2012/14 din 12 ianuarie 2012 privind implementarea experimentării întreținerii profesionale în Serviciul public spital

funcția p Ablog teritorial:

      Decretul nr. 2014-1526 din 16 decembrie 2014 privind aprecierea valorii profesionale a funcționarilor teritoriali

    • Circulara din 6 august 2010 referitoare la profesioniști întreținerea în autoritățile locale.
    stéphanie denis-strălucire

    stéfanie denis-laveure

    Stéphanie Denis Gaventure este consultant în legea serviciului public și managementul resurselor umane. A lucrat timp de 15 ani pentru unitățile din serviciul public teritorial și spital pe întregul proces de gestionare a agenților (recrutare, mobilitate, formare, reclasificare, prognoză gestionarea tranzacțiilor și abilităților …). Formează manageri de resurse umane pe aceste teme din 2010.

    a se vedea articole

    împărtăși publicație „Întreținere profesională în serviciul public: Cum să Utilizați! „

    • Twitter

Be First to Comment

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *